الأسبوع الأول
تعريف إدارة الموارد البشرية واهميتها.
تطور إدارة الموارد البشرية.
المهنية وإدارة الموارد البشرية.
أنواع إدارة الموارد البشرية.
اختبار قصير
تنظيم إدارة الموارد البشرية ونشاطاته
فوائد تنظيم إدارة الموارد البشرية ونشاطاته.
الاخلاقيات في العمل في الموارد البشرية .
الاسبوع الثاني
التحديات أمام الموارد البشرية.
أنواع التحديات أمام الموارد البشرية.
مراجعه وتلخيص المواضيع
اختبار قصير
مقدمة عن التخطيط
فوائد تخطيط الاحتياجات من الموارد البشرية
سلبيات تخطيط الاحتياجات لإدارة الموارد البشرية
أهمية تخطيط الموارد البشرية
الأسبوع الثالث
اختبار قصير
مقدمة التخطيط الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية
أهمية التخطيط الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية
اختبار قصير
مفهوم التخطيط الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية
انواع التخطيط الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية
الأسبوع الرابع
مناقشة التخطيط الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية
دور إدارة الموارد البشرية في الاستراتيجية العامة للمؤسسة
اهميه إدارة الموارد البشرية في الاستراتيجية العامة للمؤسسة
خطوات بناء استراتيجيه إدارة رش الموارد البشرية
تقييم الأداء المتوازن في إدارة الموارد البشرية :
أهمية تقييم الأداء المتوازن في إدارة الموارد البشرية:
الصعوبات التي تواجه التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية:
الأسبوع الخامس
اختبار قصير
مراجعه وتلخيص المواضيع .
مقدمة في التصميم والتحليل الوظيفي.
أهمية التصميم والتحليل الوظيفي.
اختبار قصير
ما هو التصميم الوظيفة:
الأسبوع السادس
العوامل المؤثرة في نجاح تصميم الوظيفة.
مفهوم التحليل الوظيفة
أنواع التحليل الوظيفة.
تحليل الوظيفة كأداة من أدوات الموارد البشرية .
العوامل المؤثرة في إجراء تحليل الوظيفة.
طرق جمع المعلومات.
الأسبوع السابع
أهمية جمع المعلومات.
خطوات تحليل الوظيفة
اختبار قصير
مشكلات تحليل الوظيفة.
زيادة فاعلية تحليل الوظيفة.
مراجعه وتلخيص المواضيع المذكورة.
الأسبوع الثامن
مقدمة في الاستقطاب
اختبار قصير
ما هو الاستقطاب:
أنواع الاستقطاب:
اهمية الاستقطاب:
خطوات عملية الاستقطاب:
الأسبوع التاسع
اختبار قصير
مصادر الاستقطاب:
السيرة الذاتية.
اهميه السيرة الذاتية.
تقييم جهود الاستقطاب:
مقابلات العمل.
أهمية مقابلات العمل.
الأسبوع العاشر
اختبار قصير
أسئلة مقابلات العمل.
ما هو الاختيار .
اختبار قصير
أهداف عملية الاختيار
أهمية عملية الاختيار
الأسبوع الحادي عشر
خطوات عملية الاختيار
موضوعية الاختبارات وجودتها
ماهية التعيين:
خطوات عملية التعيين.
فوائد عملية التعيين:
الأسبوع الثاني عشر
توجيه الموظف الجديد.
اختبار قصير
مراجعه وتلخيص.
مفهوم التدريب في إدارة الموارد البشرية
أهمية التدريب في إدارة الموارد البشرية:
أنواع التدريب في إدارة الموارد البشرية:
الأسبوع الثالث عشر
اختبار قصير
أساليب التدريب وأنواعه.
أهمية التدريب وأنواعه
مراحل العملية التدريبية.
أنواع العملية التدريبية
تصميم البرنامج التدريبي
الأسبوع الرابع عشر
أهمية البرنامج التدريبي.
منظمة التعلُّم:
أهمية منظمة التعلم
مراجعة وتلخيص
مفهوم التعويضات
الأسبوع الخامس عشر
مكونات التعويضات.
فوائد التعويضات.
اختبار قصير.
التعويضات المالية.
أهمية التعويضات المالية
التعويضات غير المالية
الأسبوع السادس عشر
أهمية التعويضات غير المالية
مفهوم الحسومات
أنواع الحسومات.
فوائد الحسومات.
حساب الحسومات.
الأسبوع السابع عشر
اختبار قصير.
آلية تطبيق الحسومات
الخطوات الأساسية لتطبيق الحسومات
مفهوم تقييم الوظائف
أهمية تقييم الوظائف
تصميم هيكل الأجور والرواتب
أنواع هياكل الأجور والرواتب
الأسبوع الثامن عشر
مراجعة وتلخيص
مفهوم تقييم أداء العاملين
أهمية تقييم أداء العاملين
الرضا الوظيفي وتقييم الأداء
أهمية الرضا الوظيفي وتقييم الأداء
الأسبوع التاسع عشر
اختبار قصير.
أنواع المسؤولين عن عملية التقييم
أنواع المسؤولين عن عملية التقييم
خطوات تقييم أداء العاملين
أهمية تقييم أداء العاملين
طرق تقييم الأداء
الأسبوع العشرين
أنواع تقييم الأداء
أهمية تقييم الأداء
مشكلات تقييم الأداء
مراجعة وتلخيص
اختبار قصير.
مقدمة عن الالتزام والانضباط الوظيفي
أهمية الالتزام والانضباط الوظيفي
مفهوم انضباط العاملين
أهمية انضباط العاملين
الالتزام المؤسسي
أنواع الالتزام المؤسسي
مفهوم النقل الوظيفي
الأسبوع الواحد والعشرين
أنواع النقل الوظيفي
الترقية
فوائد الترقية
المسار الوظيفي
أنواع المسار الوظيفي
أهمية المسار الوظيفي
انتهاء الخدمة
مشكلات انتهاء الخدمة
اختبار قصير.
مراجعة وتلخيص
الأسبوع الثاني والعشرين
مفهوم جودة بيئة العمل
أهمية جودة بيئة العمل
العدالة التنظيمية
مفهوم مناخ الإبداع
الأسبوع الثالث والعشرين
أنواع مناخ الإبداع
أهمية مناخ الإبداع
اختبار قصير.
الجودة الشاملة وإدارة الموارد البشرية .
مراجعة وتلخيص.
مفهوم الصحة والسلامة المهنية
أهمية الصحة والسلامة المهنية
الأسبوع الرابع والعشرين
مفهوم التكامل مع نظام إدارة الموارد البشرية
مخاطر الصحة والسلامة المهنية
أهمية تطبيق الإجراءات
مسؤولية تطبيق الإجراءات
التشريعات والقواعد للصحة والسلامة المهنية
قياس تكرار وشدة الحوادث
اختبار قصير.
مراجعه وتلخيص
الخطة الزمنية
الخطة الزمنية
المسؤول عن عملية التقييم
المسؤول عن عملية التقييم هو الشخص أو الجهة التي تقوم بتقييم أداء الموظف بناءً على معايير محددة. عادةً ما يكون المشرف المباشر أو المدير هو المسؤول عن هذه العملية، حيث يقيم الأداء بناءً على أهداف محددة وأداء الموظف في العمل. قد تشارك أيضًا إدارة الموارد البشرية لضمان الموضوعية في العملية
لم يتم العثور على مرفق
