1. إعادة تصميم العمليات : إعادة هيكلة العمليات الإدارية بشكل كامل لتقليل الخطوات غير الضرورية وتبسيط تدفق العمل.

2. أتمتة الإجراءات : استخدام الأنظمة التكنولوجية والبرمجيات لأتمتة المهام المتكررة، مما يقلل من الحاجة للتدخل اليدوي ويزيد من الكفاءة.

3. تحليل القيم : فحص كل خطوة في العملية لتحديد ما إذا كانت تضيف قيمة حقيقية، وإلغاء أو تحسين الخطوات التي لا تضيف قيمة.

4. تقليص البيروقراطية : تقليل التسلسل الإداري المعقد وفتح قنوات تواصل مباشرة بين الموظفين لتسريع اتخاذ القرارات وتقليل الإجراءات غير الضرورية